關于醫院籌建規劃流程與要素： 

一、明確規劃目的 

籌建一(yi)家醫院，首(shou)先應明(ming)確其目的。是(shi)為了(le)公益事業、盈利(li)發(fa)展還是(shi)其它，明(ming)確目的后續工作才能有的放矢，事半功倍。

二(er)、可行性調(diao)研

可行性(xing)調研(yan)與論(lun)證(zheng)，對醫院籌(chou)建至關重要。若(ruo)沒經過專業的市場調研(yan)與分(fen)析，即(ji)憑主觀想(xiang)法去籌(chou)建醫院，勢必(bi)導致戰略偏差，不利于 長遠(yuan)發(fa)展，更有(you)甚者開業前夕即(ji)被叫(jiao)停(ting)，要求(qiu)重新(xin)選址(zhi)，造成的損失之大(da)，可想(xiang)而知。 

可行性調研主要研究市(shi)場、政策、對(dui)手、客戶群(qun)體等(deng)。 

可行性調研報告主要模(mo)塊(kuai)：

通過眾多醫(yi)(yi)院籌(chou)建規劃案例調研(yan)分析，可得知民營醫(yi)(yi)院由于缺品牌(pai)、公信(xin)力(li)(li)、人才、設(she)備、核心競爭(zheng)力(li)(li)等(deng)，在與公立(li)醫(yi)(yi)院的競爭(zheng)中處 于劣勢(shi)，運(yun)營發展十(shi)分艱難。

在項目立項、可(ke)行性調(diao)(diao)研(yan)(yan)分(fen)析階段，應(ying)重(zhong)點(dian)考慮(lv)如何與(yu)其它醫療機構區(qu)分(fen)開來，盡可(ke)能不與(yu)其形(xing)成競爭，選擇空間大的市(shi)場。可(ke)行性 分(fen)析必(bi)須建立在專業的市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)(yan)基(ji)礎上，以數(shu)據說話，通(tong)過(guo)調(diao)(diao)研(yan)(yan)數(shu)據分(fen)析確定(ding)目標人群、服務范圍、醫院定(ding)位及(ji)營(ying)銷傳(chuan)播策略等。

 三、戰略規劃 

 戰略(lve)是一(yi)個醫院的(de)重要方向，是決定醫院經營(ying)活動(dong)成(cheng)敗的(de)關鍵性因(yin)素。調(diao)查顯示(shi)：世界上(shang)破產倒閉(bi)的(de)大(da)企(qi)業中(zhong)，85%系因(yin)戰略(lve)失誤造 成(cheng)。

戰略規劃要(yao)點：

1、定位分析

2、受眾(zhong)分析

3、環(huan)境分(fen)析(xi)

4、政(zheng)策分析(xi)

5、財務分析

醫院籌(chou)建戰略(lve)規劃重要的是打造醫院的核心競爭力，采取差異化發展(zhan)戰略(lve)，形成自己的品牌個性及(ji)獨特的競爭優勢(shi)。

四(si)、規劃設計

規劃(hua)設(she)計直接關系到醫院施(shi)工建設(she)的成敗(bai)，應符(fu)合法律法規、遵循科學性(xing)(xing)(xing)、社會(hui)性(xing)(xing)(xing)和(he)經濟性(xing)(xing)(xing)原則；具有前瞻性(xing)(xing)(xing)，從(cong)實際情況出發去(qu)合 理(li)規劃(hua)設(she)計。 

1、建筑設計(ji) 

建筑設(she)(she)計(ji)首(shou)先應遵守[敏感詞(ci)(ci)]有關(guan)經濟建設(she)(she)的(de)法律、法規和(he)[敏感詞(ci)(ci)]發展衛生(sheng)事業(ye)的(de)技(ji)術經濟政策；其次需考慮周邊(bian)環(huan)境、交通、人流量，適(shi) 應項目(mu)所在地(di)區社會、經濟發展的(de)狀況，符合(he)所在地(di)區城市總體規劃、區域衛生(sheng)規劃和(he)醫療機構(gou)設(she)(she)置(zhi)規劃的(de)要(yao)求；給排(pai)水、供電、消防設(she)(she)計(ji) 應符合(he)[敏感詞(ci)(ci)]相關(guan)標準，醫療垃圾、污水處理等注重環(huan)保。 

2、裝飾(shi)設計 

在醫院裝飾設計方(fang)面(mian)，給患(huan)者打造一個溫馨但不一定豪(hao)華的(de)(de)環境即可。現代社會(hui)人們審美的(de)(de)差異使得其對于豪(hao)華的(de)(de)環境缺乏足夠的(de)(de)判 斷，對于豪(hao)華的(de)(de)概念也淡化，唯有溫馨舒適的(de)(de)環境，讓看病成(cheng)為一種(zhong)溫暖的(de)(de)享受。

 另(ling)外籌建醫院還應考慮人員招(zhao)募及早期運(yun)營傳播兩個重(zhong)要(yao)方(fang)面。

1、人(ren)員招募 

醫院(yuan)(yuan)對(dui)(dui)人(ren)員專(zhuan)業(ye)性要求很高，不亞于(yu)高科技企業(ye)。團隊建設對(dui)(dui)醫院(yuan)(yuan)經營至關重要，因此醫院(yuan)(yuan)人(ren)員招募需專(zhuan)業(ye)人(ren)員及公司(si)配合，如獵頭 公司(si)。梅奧可在(zai)這方面為您提供協助，包括專(zhuan)家推(tui)薦。 

2、早期運營(ying) 

醫(yi)院(yuan)(yuan)早(zao)期運(yun)營階(jie)段應大力宣(xuan)傳(chuan)，整合各種(zhong)優勢資(zi)源(yuan)傳(chuan)播，依靠(kao)強大的(de)宣(xuan)傳(chuan)攻勢，使醫(yi)院(yuan)(yuan)迅速(su)走(zou)上軌道，良好的(de)開(kai)端有(you)助于(yu)樹立和提高醫(yi)院(yuan)(yuan)內部成(cheng)員(yuan)及市民信(xin)心(xin)，為醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)后續發展奠定良好的(de)基(ji)礎。